루멘스를 볼 때 저는 오래된 조명업체가 완전히 다른 고부가가치 시장으로 체질을 바꾸는 턴어라운드 스토리에 주목합니다. 방산과 자동차 전장이라는 니치 시장에서 […]

삼기이브이를 볼 때 저는 특정 고객사 의존도가 높았던 부품기업이 매출처를 넓혀가는 과정에 주목합니다. 하나의 고객사에만 의존하던 구조에서 여러 완성차·배터리 업체로

윤성에프앤씨를 볼 때 저는 사이클 업종 투자의 핵심 원칙, 즉 저점에서 회복 신호를 포착하는 것에 주목합니다. 수주잔고 감소 폭이 둔화된다는

씨아이에스를 볼 때 저는 이 회사가 전고체 배터리라는 차세대 기술에서 장비뿐 아니라 소재까지 함께 확보했다는 점에 주목합니다. 소재와 장비를 모두

피엔티를 볼 때 저는 이 회사가 단순 장비업체를 넘어 소재부터 셀까지 아우르는 수직계열화를 추구하고 있다는 점에 주목합니다. 장비만 파는 게

새빗켐을 볼 때 저는 폐배터리 리사이클링이라는 산업 자체가 전기차 보급 확대와 함께 필연적으로 커질 수밖에 없는 구조라는 점에 주목합니다. 30년

비나텍을 볼 때 저는 이 회사가 슈퍼커패시터라는 틈새 부품이 AI 데이터센터 전력 안정화라는 새로운 수요처를 만나 완전히 다른 성장 궤도에

에스퓨얼셀을 볼 때 저는 이 회사가 진입장벽이 극도로 높은 방산 연료전지 시장에서 독점적 지위를 확보하고 있다는 점에 주목합니다. 국내 유일

TKG휴켐스를 볼 때 저는 이 회사가 화학업종의 일반적인 원가 논리와 정반대로 움직이는 독특한 구조를 갖고 있다는 점에 주목합니다. 보통 원재료

신한알파리츠를 볼 때 저는 상장 이후 단 한 번도 배당을 줄인 적이 없다는 트랙레코드에 가장 먼저 주목합니다. 오피스 리츠 중에서도