선진뷰티사이언스를 볼 때 저는 화장품 원료 기업이 신사업(OTC ODM)으로 영역을 넓히는 확장 국면에 주목합니다. 신사업 초기에는 물량 조정 등으로 실적이 […]

제닉을 볼 때 저는 하이드로겔 마스크팩이라는 단일 카테고리가 만들어내는 성장 스토리에 주목합니다. 다만 매출 성장률만큼 이익률이 따라가지 못하고 있어, 외형

에이피알을 볼 때 저는 이제 이 회사를 국내 화장품 기업이 아니라 글로벌 뷰티테크 기업으로 분류합니다. 미국 최대 이커머스 플랫폼에서 카테고리

박셀바이오를 볼 때 저는 임상 단계 바이오기업을 판단하는 원칙대로, 단기 손익보다 파이프라인 진행 단계에 초점을 맞춥니다. 의약품 유통사업이 캐시카우 역할을

바이넥스를 볼 때 저는 이 회사를 위탁생산(CMO) 업종의 투자 사이클 관점에서 봅니다. 지금은 설비 업그레이드로 일시적으로 손익이 눌려있지만, CMO 업종

일동홀딩스를 볼 때 저는 이 회사를 자체 사업보다 자회사 포트폴리오의 대리인으로 봅니다. 지주회사 투자는 결국 산하 계열사들이 얼마나 잘 버는지에

동성제약을 보면서 저는 회생절차를 졸업하는 기업의 재무구조 회복 과정을 지켜보고 있습니다. 턴어라운드 스토리를 가진 종목을 볼 때는 매출·이익보다 부채구조와 자본

유나이티드제약을 보면서 저는 전통 제약사가 유통 채널을 재편하는 과정과 신사업을 동시에 키우는 흐름을 함께 지켜보고 있습니다. 단기적으로는 유통 조정에 따른

아이센스를 볼 때 저는 이 회사를 더 이상 전통적인 혈당측정기 업체로만 보지 않습니다. 자가혈당측정기(BGM) 매출은 정체되고 있는데, 연속혈당측정기(CGM)라는 완전히 다른

코오롱모빌리티그룹 실적을 보면서 저는 수입차 딜러 사업이 신차 판매뿐 아니라 인증중고차·서비스 인프라로 수익원을 넓히는 흐름이 실제 숫자로 어떻게 반영되는지 살펴봤습니다.