경제뉴스

한국자산신탁을 볼 때 저는 업계 전체 흐름과 개별 기업의 실적이 항상 같은 방향으로 움직이지는 않는다는 점을 다시 확인합니다. 부동산신탁 업계 […]

선진뷰티사이언스를 볼 때 저는 화장품 원료 기업이 신사업(OTC ODM)으로 영역을 넓히는 확장 국면에 주목합니다. 신사업 초기에는 물량 조정 등으로 실적이

제닉을 볼 때 저는 하이드로겔 마스크팩이라는 단일 카테고리가 만들어내는 성장 스토리에 주목합니다. 다만 매출 성장률만큼 이익률이 따라가지 못하고 있어, 외형

에이피알을 볼 때 저는 이제 이 회사를 국내 화장품 기업이 아니라 글로벌 뷰티테크 기업으로 분류합니다. 미국 최대 이커머스 플랫폼에서 카테고리

박셀바이오를 볼 때 저는 임상 단계 바이오기업을 판단하는 원칙대로, 단기 손익보다 파이프라인 진행 단계에 초점을 맞춥니다. 의약품 유통사업이 캐시카우 역할을

바이넥스를 볼 때 저는 이 회사를 위탁생산(CMO) 업종의 투자 사이클 관점에서 봅니다. 지금은 설비 업그레이드로 일시적으로 손익이 눌려있지만, CMO 업종

일동홀딩스를 볼 때 저는 이 회사를 자체 사업보다 자회사 포트폴리오의 대리인으로 봅니다. 지주회사 투자는 결국 산하 계열사들이 얼마나 잘 버는지에

동성제약을 보면서 저는 회생절차를 졸업하는 기업의 재무구조 회복 과정을 지켜보고 있습니다. 턴어라운드 스토리를 가진 종목을 볼 때는 매출·이익보다 부채구조와 자본

유나이티드제약을 보면서 저는 전통 제약사가 유통 채널을 재편하는 과정과 신사업을 동시에 키우는 흐름을 함께 지켜보고 있습니다. 단기적으로는 유통 조정에 따른

아이센스를 볼 때 저는 이 회사를 더 이상 전통적인 혈당측정기 업체로만 보지 않습니다. 자가혈당측정기(BGM) 매출은 정체되고 있는데, 연속혈당측정기(CGM)라는 완전히 다른